公司党委工作总结和工作计划

面对新形势 把握新机遇 实现新发展<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

——****公司党委2014年工作总结及2014年工作思路

2014年党委工作回顾

2014年，是工厂、公司生产经营形势最为严峻的一年，也是公司完成各项经营指标最为艰巨的一年。一年中，在工厂党政的领导下，***公司党委坚持以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会和工厂七次党代会精神，紧密围绕工厂、公司的中心工作，大力加强党的组织建设，积极开展企业的思想政治工作，努力发挥各级党组织的政治核心作用，统一思想、凝聚力量、振奋精神，着力抓好物质文明、精神文明、党风廉政建设及创新文化建设，保持职工队伍稳定，为确保公司年度各项经济技术指标的实现提供强有力的组织保证和思想保证。一年来，公司党委主要做了以下工作：

一、重视党员、干部的思想政治素质教育，增进理论学习与实践工作的有机结合。

一年来，公司党委在加强党员、干部理论学习方面凸现了一个“实”字，实实在在地学习，实实在在地思考，实实在在地记录，取得了实实在在的效果。一是制定学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组全年的学习安排，在全公司范围内有计划、有步骤地开展学习活动。全年中心组学习**次，参学率达到**%，同时各支部按照党委工作要求，分别对党员和职工进行学习教育，使职工的思想觉悟得到提高，观念不断转变。二是采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨、中心发言与自由讨论相结合的方式，针对时事、工厂生产经营中的热点、难点等问题作中心发言，提高了学习效能，增强学习兴趣，促进了工作。三是有针对性的选择学习内容。根据工厂党委的要求及生产经营形势的发展，公司党委组织全体党员、干部认真学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想、十六大会议精神、十六届四中全会精神。结合工厂、公司面临的生产形势，分别组织全体员工认真学习了 “七一”讲话、集团公司总经理视察报告、工厂经营工作会议精神，使全体员工认清形势、转变观念，树立与工厂、公司同甘苦、共患难的决心。四是理论结合实际，达到显著效果。中心组学习在组织理论学习的同时，重视提高理论学习与指导实践工作的结合度，审时度势，联系工厂、公司实际，正确分析新形势下出现的新问题、新情况，深入开展专题学习与研讨。通过一年的学习，两级中心组成员的思想道德修养得到提高，思维能力得到加强，分析力和洞察力也有了质的飞跃，全年撰写理论文章27篇，有1篇在集团公司获奖，有5篇在工厂获奖。

二、认真抓好党组织建设，切实加强党员队伍的教育管理，增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。

1、加强班子自身建设，形成强有力的战斗集体

——坚持民主集中制。为发挥党组织的政治核心作用，完善企业重大决策机制，针对今年工厂、公司生产经营任务不均衡、市场竞争日趋激烈、成本指标完成不理想等实际问题，公司党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。二月，公司顺利召开党代会，选举产生了第一届党委委员。三季度，随着公司及车间领导班子成员的变动，公司党委及各党（总）支部按照增补程序及时补充了党委委员和党（总）支部委员，明确了各级领导班子的分工和职责，进一步加强了两级领导班子建设，保证了公司、车间各项工作的顺利进行。

——深化“十好”领导班子创建活动。为推动创建“十好”领导班子活动的深入开展，形成创建活动的制度化、经常化，公司成立了“十好”领导班子创建活动领导小组，对照考核细则标准，按“优秀”、“良好”、“合格”三个档次进行严格评价，呈现出三个特点：一是与生产经营工作密切结合。在今年生产任务不均衡的状态下，各单位把全面完成各项经济技术指标、实现两个文明协调发展、保持职工队伍安定团结结合起来，树立扎实的工作作风，积极解决生产经营中遇到的实际困难，努力开拓市场创造效益。二是突出重点，明确目标。围绕提高质量降低成本，各单位领导班子团结和带领公司全体员工想办法，找出路，推进了公司各项工作的顺利进行。三是考核与绩效挂钩。公司两级领导班子在开展“十好”活动中，结合资产经营责任制考核结果和公司党委、各直属党（总）支部开展的“达、创、争”活动考核结果，准确掌握领导班子的工作业绩，通过表彰先进、考核后进等激励措施，提高领导班子工作积极性和创造性，推动公司各项工作上台阶。

——支部“达创争”活动得到扎实开展。支部“达创争”活动公司生产经营的紧密结合，加大了生产经营工作在“达创争”考核标准中的比重，强调用生产经营工作中各项重要指标和阶段性工作的完成情况，检验各单位党建工作成效和党组织战斗力强弱，促进了各基层支部建设和作用发挥。例如，铸钢党总支设计开展了“双学双比”主题教育，制定实施了“1285”人才培养规划，在车间营造了学技术、学业务的良好风气，提高了员工的整体职业技能，树立了一批技术好、素质高的工种带头人。今年“七.一”前夕，铸钢党总支被工厂党委评为“红旗党组织”。

2、抓党员教育管理，塑造一流人才队伍 。

——加强党员教育管理，认真履行岗位职责。在坚持抓好党员日常教育管理以及党员责任区活动的基础上，深化“创岗建区”活动。一是利用党员“三会一课”，重点强化党员对党的政策、理论的学习和理解，增强了党员政治觉悟，提高了党员政治素质。二是开展“党员重点岗目标考核”活动。为体现其先进性，公司党委在全体党员中确定了79个党员重点岗，发挥党员在工作岗位上的典范和模范作用，以点带面，带动职工促进生产经营工作。锻压车间九月开始，在生产关键岗位上设立了7个党员质量责任岗，明确岗区责任，按月进行考核，取得了明显的效果。三是深入开展“四讲”教育活动，引导党员干部正确认识企业生产经营面临的各种困难，看到企业的未来和希望，增强危机意识和发展意识，以创造性的工作推动企业改革和全年生产经营任务的圆满完成。截止11月底，公司生产c64k转向架 辆份、完成钢水 吨，钢件 吨，实现销售收入 。

——加强技管人员的激励约束，发扬求实重效作风。公司以职能组学习会、工作座谈会等形式，教育技管人员牢固树立服务意识，发扬求实重效的工作作风，努力提高办事效率和工作质量。同时修订完善了各部门、各类技管人员绩效考核办法，注重目标考核与日常动态考核的结合，全面地反映被考核者的综合素质和群众公认程度，在结果上突出激励和约束，大大激发技管人员的积极性、主动性、创造性。全年技术管理人员 ……此处隐藏21671个字……4年我司拟定除 “三八”和“五四”活动以外，还将继续深化劳动竞赛、示范管理、送温暖工程等各类主体活动，使工、团组织工作与公司党政中心工作的部署结合起来，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。

公司党委2014年工作计划

2014年公司党委的总体思路是：围绕公司提出的“夯实安全基础、提升管理效能”总体目标要求，将深入学习实践科学发展观，大力开展文化提升，大力开展管理提升，不断创新，不断进取，建设具有持续发展能力的“魅力**”。

一、深入学习实践科学发展观，大力开展管理提升工作，强化党委的思想政治作用。

1、贯彻落实胡锦涛总书记提出的“把党的政治优势和组织优势转化为推动经济的强大力量”这个要求，结合公司安全生产和经营管理热点难点，组织召开中心组扩大会议、学习实践心得报告会、破解难题大讨论、建立安全思想保证体系等活动，深入学习实践科学发展观，切实加强党委的自身执政能力建设，切实发挥好党委在安全生产和经营管理中的思想政治组织保障作用，努力实现把党委的优势转化为推动公司发展的强大保证力量。

2、组织策划“管理提升”活动，切实加快管理效能建设。加强对各部门实施和落实管理提升工作进行指导检查，发挥各党支部在管理提升中的建议、监督和保障作用。

3、规范公司党委参与企业重大事项的决策机制，强化党委的思想政治组织保障作用。定期召开公司党委会、政工例会，研究和商讨党建思想政治工作要点。公司党委会经常性就公司的“三重一大”事项进行研讨，从思想政治和组织保障角度提出建议和意见。

二、大力开展形势任务思想教育，认真关心热点难点问题，积极营造良好的企业氛围。

1、针对当前突出的外部经济形势和公司面临发展难题，大力开展“渡难关，求发展”、节能减排、节流开源等贴近职工生活实际的宣传教育活动，向全体职工灌输主人翁和责任意识，强化形势任务教育。大力开展先进典型挖掘和树立工作，政工部充分利用网站、杂志

等加强宣传，营造良好的岗位成才和奉献为荣的氛围环境。鼓励各党支部结合部门实际开展评优争先活动。

2、建立畅通沟通渠道，关心关注职工生活，构建良好的企业职工互动机制。加强信息发布，除在网站上公布日常性的信息之外，设立宣传栏，形成畅通的沟通渠道。开展送温暖、送清凉活动，以及各类座谈会、茶话会等进一步丰富干部沟通互动信息交流形式，使公司及时掌握和了解职工关心的热点难点问题。督促各党支部定期收集、分析职工思想动态，政工部加强整理和汇总，如有必要则递交党委会进行研究。各党支部协助行政做好各项政策宣传引导。经常听取党员和群众的意见和建议，了解、分析职工的思想情况，有针对性地做好思想政治工作。

三、优化党建工作机制，加强党群工作绩效评价，健全党建党风廉政建设责任制分解落实体系。

1、加强公司内部党建党风廉政建设责任制的检查、落实和考核工作，建立与集团相对应的考核评价体系与工作机制。修订党建、党风廉政建设年度目标责任书，建设更加完善的党支部工作绩效的考评机制。同时，为强化党支部所属中层个人对党建思想政治工作的支持和重视，党支部的年度目标责任书完成情况也以一定比例的系数体现到中层干部个人的年度绩效考核中去。

2、增加修订《奖金考核分配与奖惩管理标准》中的党群部分，把公司党委落实到各党支部以及各部门涉及工团的计划性、指令性工作，以及依据年度目标责任书，各党支部分解落实的月度工作计划。对现有党建管理标准进一步修订完善，增加党务公开、厂情发布会等管理制度。

3、设立监察（审计）室，扎实开展行政监察、效能监察和内审监督工作，进一步优化公司内部治理结构。及时调整划分监察（审计）室与政工部之间权限关系，制订监察（审计）室职责，完善纪检、审

计专职岗位标准。同时，优化调整党支部的人员配备，增强党支部力量。逐步配备组织干事、宣传、审计岗位人员，加强政工纪检工作人员力量。

四、认真开展“四好”领导班子创建工作，扎实推进学习型团队建设。

1、继续认真开展“四好”领导班子建设，提升公司核心决策层的领导管理能力。认真组织开展好民主生活会、理论学习中心组等各类会议，加强领(更多内容请访问好范 文网wWw.)导班子之间的谈心交流等，进一步推进班子成员之间的协作与沟通，发挥好班子的整体作用。

2、认真执行领导成员双重组织生活制度，加强领导班子与党支部的联系沟通，结合公司党委的精神作中心发言宣讲，及时传达和指导各党支部落实公司党委的有关要求。同时，领导个人作为党支部的一名普通党员，积极参加党支部的党员大会、民主评议、民主生活会等活动，通过领导个人的参与规范党支部的工作程序和提高质量。

3、发挥好党支部参与部门重大事项的决策职能，为部门的行政管理建言献策，利用好党支部民主生活会、合理化建议、职工座谈会等交流沟通形式，在管理提升中积极发挥党支部的喉舌作用。公司党委加强对部门重大事项议事流程、环节的指导、督促，健全部门的决策机制。

五、贯彻落实《企业文化建设实施规划》，全面导入企业文化价值理念和标志标识系统。

1、大力实施“文化兴企”战略，让文化力助推公司管理上新水平。以集团企业文化为指导，立足公司自身的优势和特点，培育、发展、创新具有鲜明特色企业文化，统一管理思想，提升管理效益，规范管理行为，致力推进公司的长远发展和员工的全面进步。政工部组织制定《企业文化三年实施规划（2014-2014）》，各部门结合各自的特色在管理中广泛引入“文化兴企”理念来提升管理水平。

2、大力开展企业文化宣贯活动，让公司核心价值理念深入职工之心。各部门要依据《规划》认真组织开展各类传达宣贯活动，使每一位职工都熟知行为规范和公司价值理念。各牵头部门负责制订子文化的宣贯建设计划，并组织实施。制定价值理念体系宣贯计划，编印小册子发到每一位职工，进行专项宣传。修订完善五大行为规范，加强学习落实。制定并实施厂区内标志标识、企业形象整体导入方案。组织举办企业文化骨干培训班一期，开展“我为企业文化建设献一言”专题大讨论活动。

六、加强大型主题宣传策划，提升一网一刊载体影响，提高通讯队伍业务水平。

1、结合门户网站改版，对党建宣传网页进行优化，设立部门与公司两级新闻，公司重大新闻或具有对外宣传意义的新闻在外网上对外开放，一般新闻和部门新闻在公司内网上进行浏览。同时，优化网站链接，各部门的子网页与公司党建宣传网页互相链接，形成完整的网上宣传格局。

2、努力采取“请进来、送出去”的方式加强宣传通讯队伍的业务培训，加大对文学、摄影两个协会活动的支持，利用文学、摄影协会吸收一批优秀的文学摄影爱好者，增加交流学习提升的机会。同时并积极争取各类宣传业务培训机会，特别是摄影人才方面的培训。

2014年公司党委工作计划

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